[提要] 近几十年来，韩国经济快速发展，形成了不可忽视的作用力。在公司文化备受关注的现代社会中，韩国公司文化成为社会经济发展中最为值得探讨的一个课题。相关于西方国家的公司文化来说，韩国公司文化有着强烈的本国特色，公司文化在指导公司经济发展、推动韩国社会进步中发挥着极其重要的影响。而我国的发展背景与韩国有着许多相似之处，如果能够对韩国公司文化进行深入的探讨，就能够从中借鉴其成功的经验，并应用到我国公司文化建设中。本文通过略论韩国公司文化的显著特点，探索韩国公司文化发展方向，并讨论韩国公司文化对我国公司文化建设的启示，从而寻找韩国公司文化关于我国公司文化建设有利的部分，以加快我国的公司文化建设事业，促进我国公司快速发展，加快社会经济进步的速度。
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关键词：韩国;公司文化;特点
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2017年1月28日
一、韩国公司文化的显著特点
（一）重视公司权威，拥有强烈的家族主义意识。韩国公司文化中有着其独特的传统意识，这种公司文化的形成在一定程度上受到我国儒家思想的作用，因此其公司文化中有着强烈的家族意识，反映在韩国的公司文化中，就主要表现为晚辈极其尊重长辈，并且服从其命令;同时，还有着明显的等级意识，以家族整体为中心，对国家和社会有着强烈的责任感。韩国公司许多都是家族公司，这是因为韩国人都希望自己能够通过自己的奋斗干出一番事业，并且以家族继承的形式传承给后代。这也就形成了韩国公司中经营管理基本都是以家族为核心的特点。
（二）崇尚具有团结性的“人和”思想。在韩国公司文化中，极为重视以和为贵，绝大多数的韩国公司领导者都有这样一种意识，那就是公司内部全体人员都应当像一家人一样，相互尊重、平等相处，处理问题时也以和平的方式为首要选择。“人和”成为了韩国公司经营的重要指导思想。正是由于这个原因，韩国公司关于员工遇到的问题会提供积极的帮助，为员工所提供的薪资福利也非常人性化，同时，也注重公司中员工的长远发展，能够为员工提供再教育、培训的机会，为员工发挥自己更多才能提供了有利条件。
（三）具有强烈的竞争意识。虽然韩国公司内部强调以和为贵的思想，然而，韩语论文题目，韩国毕竟也受到西方文化的作用，因此无论是公司内部个人之见还是公司与公司之见，都具有强烈的竞争意识。关于公司内部的个人来说，他们会努力做好自己的本职工作，与其他员工进行激烈的竞争，从而发挥出自己更多的价值，而关于公司整体来说，在市场中的竞争也是非常激烈的。正是这种强烈的竞争意识，才使得公司内所有员工能够尽职尽责完成自己的任务，使得公司不断向前发展，从而进一步促进社会经济的进步。
（四）以“能做得到”为信念。“能做得到”这既是韩国公司文化中一种颇具信心的表现，也是公司员工关于自己的一种激励方式。在韩国人的概念中，勤快是一种极为荣耀的习惯，而懒惰则是造成自己落魄的主要原因，韩国人认为，只要自己能够参加工作，能够实现自己的价值，再辛苦都值得。这种文化的形成主要是受到近代历史的作用，在韩国的近代史中，国家受到侵略，人民失去了工作的机会，生存极为艰难，因此韩国人形成了勤奋、坚强的性格，这在韩国公司文化中是一种积极向上的要素。
（五）“第一主义”观念根深蒂固。韩国的许多公司都被冠以“第一”的名号，这是因为韩国人向来将“第一主义”作为公司发展的最终要义，并且激励自己不断地朝着“第一”迈进。这在一定程度上也反映了韩国人的竞争意识。“第一主义”除了为公司本身带来了高度的荣誉之外，公司“第一信誉、第一质量”等，也为公司的长久发展奠定了基础，同时高品质的产品和服务也确实为韩国人民带来了切实的利益。韩国的一些畅销国内外的产品，就见证了韩国公司文化中“第一主义”的存在。
（六）强调教育与培训工作。重视教育是韩国公司文化中的一大亮点，同时也是韩国治理国家的重要手段。无论是韩国政府，还是公司，都极为重视教育工作，这种优良的教育观念，使得韩国人民能够自始至终都不断接受教育，获得更多的知识，为韩国的飞速发展提供了前提。除了教育工作，韩国公司也非常注重公司员工的培训。对公司员工严格的培训，使得公司员工自身的技能和素质不断地提升，从而能够为公司做出更多的贡献，这也使得公司获得了更大的发展动力，也是公司增强自身竞争力一种重要的手段。
（七）强调以人为本。在韩国公司发展中，并没有完全依靠先进的技术设备和丰富的资源，他们更为注重的是人才的发展。由于韩国自身国情的需求，公司在管理中离不开人才的支持，因此韩国公司在不断地发展中，形成了以人才推动公司进步的观念，在公司的经营中，人才是第一前提，在公司的管理中，人才是管理的中心，这就使得韩国公司中的员工能够充分发挥自身所具备的才能，在做好本职工作的同时，参与到公司管理工作中，推动了公司的不断发展。这种经营方式和管理模式使得韩国公司获得了极大的凝聚力，员工的价值得以实现、奋斗的目标得以达成，也就有更大的动力投入到公司工作中，形成了一种良性循环，实现了公司与人才共同发展。
（八）重视目标管理，强调责任感。以前的韩国公司管理中，没有明确的管理目标，管理者普遍缺乏责任感。而后来韩国公司管理者意识到这种管理方式关于公司的发展有着不利的作用，因此韩国公司的管理模式逐渐地转变，至今，已经形成了管理者乐于接受他人的意见和建议、正确对待他人的批评，主动接受外部的监督，从而形成了一种新型的管理方式，就是当前韩国公司普遍采用的目标管理法，公司制定明确的发展目标、可靠的公司管理衡量标准，从而增强韩国公司管理人员的责任感，加强对公司的管理。
（九）敢于大胆创新。从本国资源、发展历史等方面来说，韩国经济发展条件并非非常有利，然而，到当前为止，韩语论文，韩国在电子工业、公司发展业等领域已经取得了巨大的成就，获得了世界各国的认可，这在很大程度上受到了韩国人敢于大胆创新的精神的作用。无论是科学技术的运用、产品的生产还是公司的管理，韩国公司都非常注重员工的创造能力，并且采取了一系列积极的方法来激励员工的创新能力，让公司员工能够充分发挥自己的创新思想，从而将更多的科学技术应用于公司生产中，生产出科技含量较高的产品，也使得公司获得了长久、快速、健康的发展。 | 
