跨国企业里的公司文化在如今的职场上，不但各个行业有各自不同的入行“指标”，就是相同行业的不同公司，也会有各不相同的用人指标和处事准则。企业里总会有那么两种人-快乐和不快乐的。为什么会产生这样的差别？可能的答案是:文化。与公司文化格格不入的人，快乐的机会总是微乎其微。不同的文化，人情和风格，造就了各类企业不同的公司文化。而人力资源管理很大程度上是受企业文化作用的，本着这样的思考，本文就跨国企业的人力资源管理进行研讨，并以韩资公司为主要略论对象，阐述在华韩资公司在人力资源上存在的主要问题，并提出之间的见解。本文主要内容如...

跨国企业里的公司文化在如今的职场上，不但各个行业有各自不同的入行“指标”，就是相同行业的不同公司，也会有各不相同的用人指标和处事准则。企业里总会有那么两种人-快乐和不快乐的。为什么会产生这样的差别？可能的答案是:文化。与公司文化格格不入的人，快乐的机会总是微乎其微。不同的文化，人情和风格，造就了各类企业不同的公司文化。而人力资源管理很大程度上是受企业文化作用的，本着这样的思考，本文就跨国企业的人力资源管理进行研讨，并以韩资公司为主要略论对象，阐述在华韩资公司在人力资源上存在的主要问题，并提出之间的见解。本文主要内容如下:
　　本文第一章主要讲的是公司内部人力资源管理，从人力资源管理的定义、任务、意义和人力资源管理的问题以及管理策略三方面引出本篇文章;
　　探讨了在华的韩资公司的管理模式和发展近况，主要以搜索调查韩国的三星和LG两大公司为主，通过略论两大公司在中国从投资到现在，管理模式，用人方式的优缺点，在华不断改进，韩语论文网站，韩语论文，不断完善。其中也穿插了欧美公司的例子。
　　本文第二章讲的是韩国公司的文化特征，和当前在华韩国公司的发展以及人力资源管理的状况，并通过韩国企业的角度来看在中国其它外资公司;
　　本文第三章，也就是本文的结论，着重介绍了在华韩资公司的人力资源管理的对策和建议，分四个部分来讲，在华韩资公司的人力资源开发情况，主要从企业的管理者选拔、培养和在华的外企选择本地管理者的利弊，对在华的韩资公司的人力资源提出些小小建议。
　　通过完成这篇论文使我对公司的人力资源管理有了更深的认识和了解，我相信在以后的工作中，我一定会把所学的有所用。

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