致谢 5-6 摘要 6-8 Abstract 8-9 第1章 绪论 12-17 1.1 论文的探讨背景 12-14 1.1.1 德国 Miele 企业的公司背景 12-13 1.1.2 奢侈品行业以及奢侈品电器行业在中国的发展情况 13-14 1.2 论文的探讨的意义 14 1.3 论文探讨的思路与措施 14-17 1.3.1 探讨思路 14-15 1.3.2 论文结构 15 1.3.3 探讨措施 15-17 第2章 Miele 中国的业务近况 17-27 2.1 Miele 中国企业的组织结构 17 2.2 Miele 中国的主要业务以及发展近况 17-21 2.3 竞争对手的主要业务发展近况以及略论对比 21-27 2.3.1 竞争对手的发展近况 22-24 2.3.2 异同化略论对比 24-27 第3章 面临的机会与挑战 27-35 3.1 Miele 中国的国内业务发展面临的机会 27-31 3.1.1 外部环境略论 27-30 3.1.2 内部环境略论 30-31 3.2 Miele 中国的国内业务发展面临的挑战 31-35 3.2.1 商业模式的异同化 31-32 3.2.2 竞争品牌的步步紧逼 32-33 3.2.3 团队内部的沟通与协作 33-35 第4章 Miele 中国的发展和增长策略 35-53 4.1 Miele 中国的发展和增长策略 35-46 4.1.1 Miele 中国的品牌发展策略 35-36 4.1.2 经销商的管理 36-37 4.1.3 项目战略客户的管理 37-41 4.1.4 新区域业务的拓展 41-46 4.2 对于组织架构 46-50 4.2.1 M 型组织结构 47 4.2.2 矩阵制结构 47 4.2.3 多维制和超级事业部制结构 47-48 4.2.4 H 型组织结构 48-49 4.2.5 团队的沟通 49-50 4.3 对于非传统渠道业务的发展 50-53 第5章 结论 53-58 参考文献 58-60 |
