日本百货商场的经营战略/
日本において百貨店の経営戦略
要 旨
日本の百貨店の歴史を紐解いてみると、発祥以来、百貨店は絶えず自己革新を起こしてきた業態であることが判る。しかし、百貨店の自己革新は1970年代に入るころから途絶えてしまったのではないか、百貨店の存続に向けては今こそ自己革新を果たしていくことが必要であると考える。このような問題意識のもと、本論文では、日本の百貨店はどのような業態特性、経営特性を持つのか、競争力を高めるためどの要素が必要と思われるのか、将来に向けてどのような新たな運営手法を取り入れることが必要になるかについて、百貨店の経営戦略を探讨することが目的である。
キーワード: 日本 百貨店 革新 業態 経営戦略
目 次
はじめに 1
1.百貨店の誕生と歩み 1
1.1日本における百貨店の先駆けー「勧工場」 1
1.2百貨店の定義 2
1.3百貨店の業態 2
1.4百貨店の構成 5
1.5百貨店の特徴 6
2.百貨店の現状と実態 4
2.1百貨店の立地 4
2.1.1都心立地 4
2.1.2ターミナル立地 5
2.1.3郊外SC立地 5
2.2百貨店業界の動向 6
3.百貨店の競争 7
3.1最近10年の新店舗と既存店舗の競争 7
3.1.1新店舗が巻き起こす大都市部の百貨店競争 7
3.1.2ターミナルに開店した駅ビル型百貨店の好調 7
3.1.3都心立地の百貨店の本店強化（新館増床）の不発 8
3.2セグメントマーケットへの対応 8
3.3ターミナル立地の百貨店が閉店・縮小する時代へ 9
終わりに 10
参考文献 12
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