|
【摘要】：随着越南零售市场的全面开放,国外连锁超市纷纷抢占越南零售市场。外资连锁超市以其充足的资金、完善的物流配送体系先进的技术和管理经验,使越南本土零售业遭受巨大冲击。外资连锁超市在与越南本土连锁超市的竞争中占据了绝对优势地位。越南连锁超市如何在激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是每一家内资连锁超市应该认真考虑的问题。
越南本土超市在发展过程中具有政府扶持、对本地消费者需求更为了解的本土优势、门店地理位置的先入为主优势和与外资超市相比所需要的资金不多等优势。越南人口密度大,因而有巨大的市场潜力,此外,因连锁超市的便利性使消费者尤其是年轻人更乐于到连锁超市购物,尚未充分开发农村市场也为连锁超市的发展提供了市场机会。但是,随着外国零售公司在越南市场扩张速度加快、越南本土超市网点面临实力型竞争对手的巨大威胁。内资超市与外资超市相比存在硬件、软件落后、资金实力弱、经营缺乏特色、管理水平低、人才缺乏的劣势。
为了应对外资锁超市对本土连锁超市的威胁,越南超级市场应采取异同化战略,通过灵活地提供特色产品和服务,发挥内资超市的本土化优势。二是科学管理战略,应用科学的思维、先进的方式加强公司管理。三是技术提升战略,通过建立全面而系统的信息化管理体系、自动化技术、保鲜技术以及安全防范技术等提高超市的营销效率,降低运营成本,满足消费者需求。四是强化物流管理战略,借鉴世界零售巨头的物流管理经验,建立完善的物流信息系统和中央采购制度,加强配送中心建设,采用集中配送,减少库存,及时供货。五是加强供应链建设战略,连锁超市和供应商等客户通过构建和谐的战略伙伴关系,以提升生产能力与经营水准,高效回应消费者的需求。六是提高消费者满意度战略,通过努力创造更多的消费者让渡价值以提高消费者的满意度。七是创造自有品牌战略,超市自有品牌直接服务于消费者,生产采购市场畅销的商品,保障上架产品的销售数量和质量。八是规模经济战略,打破目前越南连锁超市规模偏小,难以获得规模经济效益的发展瓶颈。九是开拓农村市场战略,抢占农村市场,以便在将来日益激烈的市场竞争中处于有利地位。
【关键词】：越南零售业 连锁超市 SWOT略论 发展战略
摘要4-5 Abstract5-6 目录6-8 1. 引言8-12 1.2 论文的探讨内容与探讨措施9-10 1.3 论文的创新与局限10-12 2. 相关理论综述12-21 2.1 相关营销理论概述12-15 2.2 超级市场营销理论15-18 2.3 文献综述18-21 3. 越南连锁超市的发展近况21-28 3.1 连锁超级市场的产生与发展21-22 3.2 越南超级市场发展历程22 3.3 越南连锁超市的发展近况22-25 3.4 国内外连锁超市发展比较25-28 4. 越南内资连锁超市的SWOT略论28-37 4.1 优势略论28-29 4.2 劣势略论29-32 4.3 机会略论32-33 4.4 越南连锁超市威胁略论33-37 5 越南内资连锁超市应对国外零售巨头的发展战略37-46 5.1 异同化战略37-38 5.2 科学管理战略38-39 5.3 技术提升战略39 5.4 强化物流管理战略39-40 5.5 加强供应链建设战略40 5.6 提高消费者满意度战略40-43 5.7 创造自有品牌战略43 5.8 规模经济战略43-44 5.9 开拓农村市场战略44-46 ，越南语毕业论文，越南语毕业论文 |
