对于日本公司在职培训的探讨-以松下为例/
日本企業の従業員育成について-パナソニックの例を中心として
摘 要
日本公司在战后迅猛的发展，主要得益于日本公司独有的员工培训，日语毕业论文，至今其公司内部员工培训技术仍被公认为是全世界上最完善和先进的。而改革开放30多年以来，中国公司除国家垄断行业外，还少有诞生具有全球竞争力的世界级公司 。当前和日本先进公司差距仍然比较大，中国公司有必要以谦卑的心态和顽强的意志，学习日本公司对人才的重视、挖掘、培养和发展。本文通过简析日本公司员工培训的近况和特点，日语论文，探索日本企业员工培训经验给中国公司发展员工培训方面带来的启示。
关键词：日本公司 在职 培训 启示
要 旨
戦後、日本企業が急激に発展を遂げたのは主に日本企業の独特な従業員人材育成の経営戦略があったからである。今現在でも日本企業の従業員人材育成戦略は依然として世界で最も整っており、また高い評価を受けている。中国の改革開放30余年間、中国企業の中では一部の大手の国有企業の外、世界的に競争力が強い企業が少ない。多くの中小企業は日本の企業と比べるとそのギャップは依然として大きい。特に企業の人材育成の方面ではまだ日本のような人事制度が整備されてない。そこで日本企業の人材育成の経験を学ぶ必要があると考え、本文ではまず日本企業の従業員育成訓練の現状と特徴を考察し、それを略论することにしたい。
キーワード: 日本企業 育成訓練 啓発 | 
